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黨建激活上汽紅巖發展新動能

發布日期:2021-05-18· 中國汽車報網 姚會法
姚會法

  “黨建強、發展強;黨建活、企業活?!边@是上汽依維柯紅巖有限公司(以下簡稱“上汽紅巖”)黨委書記、副總經理夏洪彬在推進黨建工作過程中的深切體會。在他看來,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,更是國有企業的“根”和“魂”。

  近年來,上汽紅巖黨委堅持推進“四型黨組織”建設,提升黨建制度化、標準化、數字化、實效化,把服務發展、服務黨員、服務職工群眾作為黨建工作的出發點和落腳點,堅持問題導向、變革導向、目標導向,提升政治引領力、黨建護航力、干部牽引力、基層組織力、黨建品牌力、文化軟實力,推動上汽紅巖從“站”起來到“強”起來,從“智”起來到“新”起來。

  ? 堅持問題導向 提升黨建質量

  夏洪彬表示,上汽紅巖黨委在落實全面從嚴治黨“兩個責任”上決不含糊,切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。每年更新擬定《公司全面從嚴治黨主體責任清單》、《公司全面從嚴治黨監督責任清單》,黨委書記切實履行全面從嚴治黨“第一責任人”職責,發揮牽頭總抓作用,團結帶領公司黨委一班人,每年制定黨委工作重點,分步驟全面落實;班子其他成員每季度匯報履行“兩個責任”情況,自覺把黨建工作牢牢扛在肩上,抓在手上。

  “特別是面對去年上半年疫情防控和復工復產的‘雙重大考’,由公司黨委牽頭,聯合行政部門果斷集體決策,黨委委員每周輪流通宵督戰生產現場,破解了因物流影響采購供應鏈的難題,使公司在去年5月創造了整車產銷‘雙破萬輛’的歷史紀錄?!毕暮楸蚋嬖V記者,上汽紅巖黨委構建了“分層職能、分級責任、上下聯動、組織共建、資源協同”的黨建工作新格局,建立了一套黨建考評系統,設立公司黨委級、二級黨組織級、黨支部級黨建KPI、BPD指標,建立黨建工作月度督查機制,層層落實、傳導責任。與此同時,上汽紅巖黨委還按行政組織架構,分片區成立了5個二級黨委,分設二級專職黨委書記,他們不僅全面指導黨建工作開展,還成為了制造、技術、營銷、職能部門等板塊的“大管家”,成為職工群眾的“主心骨”。

  在健全黨建機制、體制方面,上汽紅巖黨委建立了完善的黨建工作機制,每月召開黨委會議;完善中心組學習、個人自學學習制度;落實企業黨組織前置研究討論重大事項的要求,特別是中層管理人員聘任均按照“前置程序”要求;嚴格執行民主集中制,落實重大決策事項一把手末位表態制度,提高決策的科學化、民主化水平;堅持黨委委員分片走訪,聽取問題并責令相關部門整改,拉進領導班子與群眾的距離,促進市場一線、生產一線重難點工作的解決;另外,上汽紅巖黨委還建立了一套黨建制度體系,從政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設入手,確保黨建工作開展有章可循、有據可依、運行良好、卓有成效。

  在黨支部和黨員的充分響應下,上汽紅巖黨委創新開展“一個支部一座堡壘”、“一名黨員一面旗幟”專項行動。一方面推出支部標準化創建工作;另一方面,公司黨委每年圍繞中心開展創新黨組織生活案例實踐活動,各黨支部融入單位生產經營中的難點工作,創新組織生活,實踐黨內主題活動,推動了黨建與生產經營雙促進。

  ? 堅持變革導向激發黨建活力

  隨著中國特色社會主義進入新時代,國有企業黨建工作普遍面臨新問題和挑戰。作為一家黨員比例近三成的國有控股重卡企業,如何打破固有黨建工作思維和工作模式,進一步處理好生產經營和黨建工作的協調關系,讓黨建工作更好地融入并促進生產經營發展,這是上汽紅巖不得不考慮的問題。

  “上汽紅巖黨委在破解新時代黨建工作難題時,給出了最適合自己的答案,并以實際行動交出了一份滿意答卷?!毕暮楸虮硎?,上汽紅巖黨委堅持以變革為導向,圍繞責任型、服務型、創新型、清廉型“四型”黨組織打造,創新黨支部“四個一”工作法、黨風廉政“四職聯動”工作機制,創建黨建信息化平臺,打造了“紅巖之魂”的黨建品牌。

  據夏洪彬介紹,上汽紅巖黨委的“四個一”工作法,即黨支部利用“三會一課”,每月分析一次本單位重難點工作及完成情況;每月分析一次黨員員工的思想動態及需求;每月至少給一名黨員或入黨積極分子交一次黨政重難點任務;每月分析一次黨支部工作改進點。通過“四個一”工作法,有效提升了黨建工作和單位行政工作的融合度,有效促進公司產品研發、創新創效、降本增效。在深受疫情影響的2020年,上汽紅巖全體黨員、職工齊心協力,保證26個關鍵項目順利達成;平臺黨支部協同解決了第六代重卡等項目開發的難題,組織研發車型88款,平臺部榮獲“重慶市工人先鋒號”稱號;采購黨支部聯合發力,使得公司供應商供貨半徑100公里以下占比從33.2%提升至40%,供應商零公里PPM值降低30%,全年實現商務降本3%;銷售中心黨支部融入中心黨建,助推公司年銷整車80077輛,同比增長37.88%,工程車銷量連續3年保持行業第一。

  “四職聯動”則旨在打造風清氣正的工作環境。上汽紅巖黨委每月召開聯席會,落實“四職聯動”任務,每季度向黨委會匯報“四職聯動”任務落實情況。通過“四職聯動”監督工作機制,形成“清風紅巖”廉潔文化品牌,穩步提升公司管理水平,為上汽紅巖健康發展保駕護航。

  為推動傳統黨建模式轉型升級,上汽紅巖黨委結合公司黨政工作實際,因司制宜、因己制宜,為企業量身打造了適合自己的黨建數字化平臺。未來黨建數字化平臺建成后,將全面實現黨建信息資源融合共享,推進黨建工作多維度全覆蓋,實現黨建各項工作高效管理,創造黨建工作數字化新局面。

  在夏洪彬看來,“發揮黨建的引領作用,筑牢公司可持續發展的精神底色,強根鑄魂推動高質量發展;發揮黨建的生產力作用,融入中心,賦能發展;發揮黨建的凝聚力作用,匯聚磅礴發展力量,推動公司挺進重卡行業第一陣營”是“紅巖之魂”黨建品牌名稱的由來和深刻含義。

  ? 堅持目標導向 再現“紅巖速度”

  “以客戶為中心,以目標為導向,鎖定目標、敏捷行動、說到做到,這是上汽紅巖的企業文化?!毕暮楸蚋嬖V記者,對于公司黨委所有的工作,都需要以完成公司年度產銷目標為導向來開展,為此,上汽紅巖黨委在融入生產經營工作中有自己獨有的方式方法,最終確保黨政同步、相互協調、相互融合,共同助推年度產銷目標的實現。

  通過黨組織政治核心作用和思想組織保障的有效發揮,上汽紅巖近年來產銷量同比大幅上漲,生產經營發展勢頭良好,再現“紅巖速度”。

  其中,上汽紅巖整車銷量從2016年的15517輛提升至80077輛(2020年),市場占有率從2016年的2.1%提升至2020年的5%;今年1~4月,上汽紅巖累計銷量同比增長58%。在經營上,上汽紅巖2017年快速扭虧,并連續4年保持盈利,2020年產值突破200億元大關。在市場占有率上,上汽紅巖從行業第10上升至第6位,從2016年的行業“生死區”逼近現在的行業“穩定區”。

  值得一提的是,上汽紅巖連續4年獲得上汽集團“業績優異企業獎”;公司黨委連續三年榮獲重慶機電集團“先進黨組織”;連續8年保持“重慶市文明單位”稱號。

  未來,上汽紅巖黨委將繼續以“紅巖之魂”黨建品牌為引領,以“上汽紅巖·中國力量”為品牌核心,以信得過的技術、安全可靠的產品、有溫度的企業為核心價值,不斷引領中國重卡產業升級,以上汽商用車“新四化”戰略為指引,致力于為行業及用戶提供高效物流運輸解決方案。

  編輯:孫偉川

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