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高質量黨建引領蘇州金龍行穩致遠

發布日期:2021-06-17· 中國汽車報網 姚會法
姚會法

 

  “持續7天,跨越湖南、廣西兩個省、自治區,全程超1100公里,惟一一家客車企業全程參與,并圓滿完成各項服務保障任務?!比涨?,在由中宣部會同交通運輸部等部門組織的“沿著高速看中國”紅色之旅主題宣傳活動中,金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司(以下簡稱“蘇州金龍”)全程護航,用車輪丈量大好河山。

  作為一項慶祝建黨100周年的大型主題活動,“沿著高速看中國”以高速公路重點線路為經緯,全景呈現百年大黨的光輝奮斗歷程,生動展現充滿發展活力的中國。而作為中國自主品牌客車的優秀代表,蘇州金龍充分彰顯出中國客車的不俗實力和蓬勃向上的發展力量。

  ? 高質量黨建引領高質量發展

  不忘初心、牢記使命。22年來,蘇州金龍行穩致遠,已建成75萬平方米的現代化客車制造基地,產品銷售至130多個國家和地區,市場占有率位居全國前列,高檔客車出口行業第一,榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌”、“國家出口免檢產品”等稱號。

  蘇州金龍黨委堅持國有企業定位,履行“把方向、管大局、保落實”職責,堅持以企業經濟發展為中心,全面落實從嚴治黨方針,促進公司可持續發展。近年來,蘇州金龍高舉習近平總書記新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹黨的十九大精神,通過“三重一大”集體決策,促進企業高質量發展;通過產業工人隊伍改革各項舉措,凝聚全體員工力量,打造和諧幸福企業;通過發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,各級黨組織和共產黨員在各自崗位上做出了優異成績。

  2017年,新一屆黨委換屆以來,蘇州金龍堅持將黨建工作深度融入公司發展之中,開展“業務攻堅”活動。通過瞄準重點項目,堅持創新驅動,持續提升效益,在黨建與經營深度融合的結合點上,進行業務攻堅。近年累計申報、實施項目近百個,參加黨員960人次,職工1800人次,項目年度結項率100%,帶動增收1300多萬元,降本2000萬元以上。

  高質量黨建引領公司高質量發展。從第一家在客車行業建立客戶服務呼叫中心,到第一家推出氫燃料城市客車;第一家發布G-BOS智慧運營系統,再到國內首家實現L4級無人駕駛客車編隊行駛,蘇州金龍創下多項行業第一,成為引領中國客車邁向高端化、智能化的重要力量。

  ? 讓黨旗在“業務攻堅”項目上閃閃發光

  2020年是不平凡的一年,面對新冠疫情影響,蘇州金龍推行穩外貿、保市場,穩信心、保隊伍,穩現金流、保供應鏈的“三穩三?!迸e措,全力推進疫情防控和復工復產。

  疫情發生后,蘇州金龍接到國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防聯控機制醫療物資保障組下達的負壓救護車生產任務。公司黨委緊急部署,組織黨員帶頭復工復產,組建“行動支部”,一周內搶先完成生產首批20輛負壓醫療救護車的艱巨任務。

  走在前,作表率。蘇州金龍黨委書記帶頭開展“書記項目”落實業務攻堅。2020年黨委書記陳篤廉主持開展了《管理體系和管理能力提升》項目,以成立制造交付中心、卡車與專用車事業部、創新營銷事業部,升級海格學校為海格學院為切入口,探索組織變革,提振業務指標、解放生產力。

  黨建引領發展。蘇州金龍黨委堅持以公司年度經營目標為中心,圍繞提升公司經濟效益攻堅項目,以發展成果檢驗黨建工作的成效。為助力“一帶一路”建設,以高端客車和新能源客車為切入點,提升“中國品牌”的影響力。2020年11月30日,卡塔爾世界杯1815輛客車大單花落蘇州金龍,為國家“一帶一路”倡議再譜華章。

  堅持創新驅動發展,以蘇州金龍技術黨支部委員、公司總工程師李春為主導的技術中心研發創新團隊,自2018年以來致力于客車前沿技術研發,通過“業務攻堅”,線控底盤已打破國外壟斷,研發出擁有自主知識產權的ADAS產品,性能處于世界領先,量產裝車3000臺,銷售額達16億元,利潤近3億元。無人駕駛研發完成深藍、清源和專用車等多個L3、L4級無人駕駛車型,在蘇、錫、滬等地區示范運營。純電動城市客車產品現已遠銷韓國、塞爾維亞等國家,氫燃料城市客車產品也已成功銷售并商業化運營。

  在管理創新方面,綜合管理黨支部的全面預算管理“業務攻堅”項目嵌入公司績效考核體系,成為管理層重要的決策參考依據之一。通過進行事前控制,推進可控費用降本,每年減少支出3016萬元;生產服務支部開展能耗管控“業務攻堅”,推動節能降耗,實現生產精益降本528.78萬元,減少物料642萬元。

  ? 做強、做優、做大 打造穩健發展典范

  2021年,蘇州金龍黨委深入貫徹落實習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神,用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向,用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量,用黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格。開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”活動,做到“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”,帶領全體黨員和員工為公司高質量發展而努力奮斗。

  一要深入實施“思想筑基工程”,挺起理想信念“主心骨”。蘇州金龍公司黨委委員、支部書記、黨員干部帶頭示范,通過集中學習與自學相結合,采取專題學習、參加雙重組織生活會等形式,圍繞黨史進行討論交流,高標準高質量完成黨史學習教育各項任務。開展“學黨史、感黨恩、跟黨走”主題征文和紅歌快閃,舉行“筑夢一流技能,獻禮紅色傳承”主題職業技能競賽,舉辦蘇州金龍第七屆職工運動會等活動,慶祝建黨百年。

  二要深入實施“黨建融合工程”,共筑企業發展“同心圓”。公司黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求建立并完善第一議題制度,根據“三重一大”議事規則,實現“把方向、管大局、保落實”;黨建融入人才隊伍建設,強化黨在企業干部選拔、培養、監督中的責任,突出黨組織領導和把關作用,加強對干部的監督考評。

  三要深入實施“黨員先鋒工程”,精耕組織建設“責任田”。加強業務攻堅項目,形成“一支部一亮點”,持續開展“達標創星”激發基層組織活力;加強黨小組建設,以提質增效為目標,創建行動支部,深入開展“一小組一先鋒”活動;圍繞生產經營設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等,形成創先爭優、攻堅克難氛圍。開展“我為群眾辦實事”活動,落實好“十個一”實事工程,為廣大職工做好事、解難事。

  四要深入實施“組織力提升工程”,鍛造擔當作為“排頭兵”。加強公司領導班子和干部隊伍建設,選優配強黨群干部;堅持人才強企,持續推進“紅色領導力”、“中層繼任者”、“三小計劃”等培訓;強化能力建設,夯實服務高質量發展根基,不斷提高解決實際問題水平。

  五要深入實施“戰略工程”,用好改革發展“助推器”。進一步提升產業工人隊伍建設改革成效,開展“紅色工匠先鋒行”、組織好“百名優秀尋百年初心”活動,打造好產業工人的政治建設、賦能成長、維權服務、支持保障、聚力共建權益“五大工程”,全面提升隊伍素質;搭建“家文化”一體系四平臺,加強新時代班組建設,推進EAP暖心顧問進班組,全面保障發展權益。

  六要深入實施“廉政工程”,樹牢正風肅紀“風向標”。落實黨委全面從嚴治黨主體責任,壓緊壓實責任,帶頭遵守執行各項規定,推動公司紀委執紀問責職責,落實紀委監督責任,進一步完善落實黨風廉政建設責任制,改進黨風廉政建設責任制檢查工作。督促各職能部門充分履職,各負其責,齊抓共管,形成抓黨風廉政建設的強大合力。

  展望未來,蘇州金龍將繼續將黨建工作緊密融入生產經營業務之中,豐富“海格紅色巴士”黨建品牌,通過各級黨組織和廣大黨員對黨的“赤誠之心”、“不忘初心”、“卓越匠心”,讓黨旗在“業務攻堅”一線高高飄揚,引領企業行穩致遠,開啟高質量發展的新征程。

  編輯:孫偉川

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