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上汽集團:堅持與時俱進 以黨建推動創新發展

發布日期:2021-06-21· 中國汽車報網 張奕雯 編輯:薛亞培
張奕雯 編輯:薛亞培

  百年前,一艘小船于嘉興南湖駛出,帶領處于生死存亡之際的中華民族走向新生;百年后,中華巨輪揚帆起航,承載著十四億人民的“中國夢”駛向明天。一百年來,中國共產黨帶領中國人民跨過了一個個艱難險阻,昂首邁入新征程。

  回首過往,上海汽車集團股份有限公司(以下簡稱“上汽集團”)作為國內市場規模領先、海外銷量最大的中國汽車集團,始終不改“產業報國”初心,不斷深入黨建工作,積累了合資企業黨建、跨地黨建等成功經驗。在黨組織的堅強領導下,上汽集團不斷開拓與探索,2020年實現整車銷售560萬輛,市占率超過20%,繼續領跑國內車市;其中,新能源汽車銷售32萬輛,同比增長73.4%;整車出口及海外銷售39萬輛,同比增長11.3%。多年來,上汽集團的歷史性發展與突破,離不開黨建的引領作用,黨建為上汽集團的不斷前行提供了堅強的保障。

  ?開辟合資企業黨建新道路

  改革開放以來,合資企業作為國民經濟發展的生力軍,在我國經濟建設中發揮著重要作用。然而,如何在合資企業中做好黨建工作,始終是企業在合資合作中需要攻關的黨建新課題。上汽集團通過不斷地摸索與實踐,使黨建工作成為推動企業合資合作的“紅色引擎”。

  作為中國第一家合資轎車公司,上海大眾汽車為解決合資企業面臨的黨建難題,自1985年成立之初便開始探索實行“三同時、三公開”的做法,即在合資談判的同時明確建立黨組織,在確定中方行政干部的同時確定黨委干部,在任命中方主要行政干部的同時任命黨組織書記;合資企業黨組織公開掛牌,黨務干部公開身份,黨組織公開活動。

  在此基礎上,上汽集團黨委總結出了合資企業黨建的三條經驗:一是合資企業的領導體制和決策機制變了,黨組織的政治核心地位和作用不能變;二是合資企業的管理方式變了,黨的思想政治工作的優勢不能變;三是合資企業的資產結構變了,全心全意依靠工人階級的原則不能變。

  這些珍貴的經驗做法此后在上海通用汽車、上海小糸車燈、延鋒偉世通、聯合汽車電子等上汽集團旗下所有合資企業中得到推廣應用,為合資企業的起步、發展保駕護航,成為上汽集團迅速發展壯大的壓艙石、指明燈。

  認真扎實的黨建工作必將推動企業發展,助力企業經營管理。正如上汽大眾德方執行經理吳博銳所說:“企業建立黨組織的作用太大了。一個政黨,能把大多數人的夢想凝聚在一起,實在了不起!”現代企業制度與黨建工作的完美結合,讓外方高層也不禁感嘆:“有困難,找黨委!”

  ?多渠道創新黨建工作

  多年以來,上汽集團堅持黨建工作與企業發展同謀劃、同部署、同推進。在設定年度經濟目標的同時,集團黨委同步更新黨建年度重點任務;在年末考核所屬企業時,強調評價企業不僅看經營業績,還要看基層黨建的推進情況,堅持打造服務型黨組織,多渠道創新工作方法。發揮黨組織和黨員的戰斗堡壘與先鋒模范作用,直面市場變化、技術進步、行業發展,助力上汽集團的快速成長。

  為推動“走出上海,跨地發展”的步伐,上汽集團開創了跨地黨建舉措,并在實踐中不斷完善,給企業發展提供了強有力的組織保障。在上汽集團與美國通用汽車合資組建的上汽通用東岳汽車公司成立后,上汽集團黨委便開始了跨地黨建的探索之路。通過與中共煙臺市委組織部共同協商,上汽通用汽車東岳基地形成了“雙重管理、上海方面管班子管人管運行、煙臺方面管建制管發展黨員和黨員管理”的3條基本原則。隨著南京、煙臺、沈陽、柳州等上汽主要滬外整車制造基地周邊逐漸形成密集整車零部件企業群,上汽集團黨委又建立了跨地黨建工作聯席會制度,滬外主要企業集聚區均形成跨地區域化黨建運作模式。

  黨建工作不能流于形式,停留在制度層面,更要深入實踐,融入企業文化之中。上汽集團為開拓自主創新的發展新路,從黨建工作入手,通過一系列的企業文化活動,重塑“創新”為主的企業文化。黨建課題揭榜、品牌傳播先鋒行動等一系列活動的開展,推動企業黨組織圍繞集團和企業發展戰略,聚焦創業創新、深化改革等重點任務,加強探索和實踐,在員工內部建立“有責任、敢擔當、勇創新”的企業文化。同時,上汽集團還從員工滿意度入手,著力打造和諧企業文化,每年開展員工滿意度調研,近三年主動參與調研人數保持在每年13萬名以上,占集團員工總數的比例保持在70%左右,推動各級黨群組織深入了解員工思想的新變化、新需求,并制訂落實改進措施1400余項。此外,還通過開展“點亮心愿”實事項目,三年來有720項員工關愛實事被納入企業重點助推項目,實施資金超6千萬元。通過服務員工隊伍抓好凝心聚力,持續推動企業文化“入人心”,不斷提升員工滿意度“鼓干勁”。

  作為服務企業發展的重要抓手,干部和黨員隊伍建設同樣至關重要。近三年來,上汽集團黨委先后以線上線下方式舉辦了“雙周講堂”講座、清華班、青干班、掛職鍛煉等多種形式的培訓,形成了后備干部、高潛人才、優秀應屆生等三個層面近1400人的后備梯隊。此外,按照分類實施、按需施教的要求,每3年對近2000名各級黨組織書記進行全覆蓋輪訓,并自主開展“萬名黨員進黨?!迸嘤?。

  “滄海橫流方顯英雄本色”,上汽集團在去年疫情期間的卓越表現更顯其服務型黨組織的作用。面對突發疫情,上汽集團黨委通過優化生產組織方式、開展黨組織關心關愛等活動,并組建410多個黨員突擊隊,發揮黨組織和黨員先鋒作用。疫情發生后,上汽大通黨委第一時間成立疫情防控領導小組和工作小組,并組建黨員志愿者服務隊,以“硬核速度”交付近500輛負壓救護車,為疫情防控提供堅實物資保障。領導員工轉產口罩的上汽通用五菱黨委、指揮物資運往武漢的上汽安吉物流黨委等黨組織也榮獲全國和上海市“抗擊疫情先進集體”、“先進基層黨組織”等多項榮譽。

  ?以黨建助力創新轉型

  汽車“新四化”浪潮洶涌來襲,互聯網、高科技企業也頻頻跨界入圈,處于深刻變革中的汽車行業面臨著更加激烈的競爭。在此形勢下,上汽集團以黨建領航,著力打造一個數字科技與產品服務融合更緊密,品牌更有影響力、體系更具競爭力、體制機制更靈活的新上汽。

  作為上汽集團自主品牌建設的主陣地,上汽乘用車在創新轉型中發揮著重要作用。企業黨委每年圍繞新產品、新項目、新基地建設等立項攻堅,近3年累計攻堅克難200余個立項。如今,上汽新能源汽車銷量在國內市場遙遙領先,去年勇奪國內行業榜首之位。

  享道出行黨組織則以創新活動入手,幫助企業在網約車市場站穩腳跟。定期開展的“神秘訪客”項目以及與上汽團委共同推出的“享道出行體驗官”活動,讓享道出行實現了黨建工作與企業發展的同頻共振。

  隨著大批瞄準新能源、智能網聯的高科技創新型企業應運而生,上汽集團的黨建工作也不斷擴大范圍,將紅色基因融入企業發展之中,成為全力向前的新生企業背后堅實的后盾。上汽集團黨委對捷氫科技、零束公司、智己汽車等新設的混合所有制創新企業,均同步設立黨組織籌備組、同步謀劃和推進黨建工作,三年來8家新成立企業完成黨的委員會的選舉工作。

  上汽集團黨委書記、董事長陳虹表示:“我們要始終保持緊迫感,要深刻認識到,企業競爭的關鍵,歸根到底還是人才的競爭?!苯陙?,上汽集團黨委堅持市場導向、績效導向和價值創造導向,推進干部人事改革和多層次激勵約束機制創新,以深化國資國企改革進一步激發活力與增添動力。

  當前,汽車行業正經歷百年未有之大變革。為擁抱變革,上汽集團明確了“用戶為本、伙伴共進、創新致遠”的企業新價值觀,樹立了“引領綠色科技、逐夢精彩出行”的全新愿景和使命。未來,上汽集團將繼續深入推進創新戰略,加快向技術升級化、業務全球化、品牌高檔化、體驗極致化的用戶型高科技企業轉型。上汽集團將始終牢記“產業報國”初心,在新時代的“趕考路”上,以奮斗之姿打造一個“新上汽”。

  編輯:黃蓓

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